Over Reinier
van Elderen 
Til jouw bedrijf naar
een hoger niveau
Ik ben Reinier, echtgenoot en vader van 5 volwassen kinderen. Daarnaast ben ik secure base coach, investeerder en ondernemer.
Naast mijn ondernemerschap ben ik vanaf 2016 ondernemers en hun teams gaan trainen en coachen bij Scale Up Company. Ik heb mijn opleidingen gevolgd bij Inzicht en de School voor Transitie. Ik ben aangesloten bij de NOBCO.
Ik geloof in continu leren, groeien en ontwikkelen. Bewust worden, naar binnen kijken, om buiten effectiever te worden.
Kernwoorden die bij mij horen: leren, groeien, ontwikkelen, family first, verantwoordelijkheid nemen, ondernemen, duurzaam, verbinden, samen.
Naast mijn coachwerkzaamheden adviseer ik ondernemers, directeuren en directieteams en ben ik investeerder in verschillende bedrijven.
Ervaren
Met mijn jarenlange ervaring als ondernemer en coach begrijp ik de uitdagingen waar ondernemers en directeuren mee te maken krijgen. Ik bied praktische en gerichte begeleiding die echt aansluit bij jouw situatie.
Transparant
Ik werk met een open, duidelijke aanpak waarin wederzijds vertrouwen centraal staat. In een veilige, oordeelloze omgeving krijg je de ruimte om te groeien en jezelf te ontdekken.
Uitdagend
Vanuit de veiligheid help ik je ook te onderzoeken waar je uitdagingen liggen en waar je zaken hebt aan te kijken om verder te kunnen komen.
Ik geloof dat we ieder op haar of zijn plek een rol te vervullen hebben in dit leven. Ik help anderen graag om deze rol helder te krijgen, zodat hij of zij optimaal tot zijn recht komt. Ondernemers hebben daarbij een speciale plaats bij mij omdat in alles wat er moet gebeuren bij hen het soms een eenzame positie is. Begrip van de eigen motivatie en patronen en het ontdekken wat je te doen hebt, leidt vaak tot een betekenisvoller leven.
Als secure base coach wil ik in dit proces graag de veilige haven zijn waar je op adem kunt komen en je verhaal kwijt kunt. Tegelijkertijd ben ik je uitdager om weer uit te varen en het volle leven op de soms ruige zee weer aan te gaan.
